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(五)、精细的时间管理、高效的工作方法、认真的落实执行、实时的总结改善1.明确上班时间，合理分配时间段，按时完成自我设定的小目标2、四象限工作法则、PDCA工作法则、6S工作法则等1.先完成小目标，后完成阶段目标，再完成总目标，环环相扣，层层深入，逐个击破2.实时总结改善，做好会议执行，避免会议“6无”情况。(1)会前无准备(2)会中无主题(3)会后无执行(4)与会无必要(5)时间无控制(6)发言无边际(六)、总监、经理不给力时老板的参与很重要

第一步：成立开业工作小组1.小组设立组长一名，副组长若干名，负责全程组织、指挥、控制、协调。2、明确小组成功各自的岗位职责与工作内容。3.临时工作小组要对各项具体工作细分并量化，分解到人，各负其责，并公布奖惩等激励机制。第二步：市场分析附市场分析表：城市布局空置房情况区域1面积:户数：建成时间：空置原因：区域2面积:户数：建成时间：空置原因：区域3面积:户数：建成时间：空置原因：商业设施分布情况（主要是大商场、餐饮、建材、家电）集中区域1:_描述:集中区域2:_描述:集中区域3:_描述:居住的分布情况集中区域1:_描述:集中区域2:_描述:集中区域3:_描述:近期**规划家居建材第三方灵活的。

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